汇报工作说结果
举重若轻的人老板最喜欢，结果思维；不要告诉老板工作工程多艰辛，你多么不容易，老板看工作只看结果，对过程不感兴趣，举重若轻的人老板最喜欢，所以一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
请示工作说方案
领导都是喜欢做选择题，而不是做问答题；所以请示工作的时候一定要带着至少两个方案去找老板，这样既简化了老板的思考，也能体现出你自己的办事方法和办事能力，一举两得。
总结工作说流程
不仅要先后逻辑清楚，重点还要找出流程中的关键点，失误点，反思点，改进点；这样详细的复盘才会让你的工作对别人更有启发，更受关注。
布置工作说标准
考核的标准（如何做，做到什么程度，具体完成时间节点，未完成承担什么后果），确定规范，划定作业边界；因为标准交代不清楚，下属工作的时候就没有着落，做出来的工作质量可能也参差不齐，所以布置工作时一定要说清楚标准。这样下属工作才顺利，你考核工作才方便。
关心下属问过程
注意聆听他们的问题，让其阐述过程越详细越好，一定要肯定、认可下属做得优秀的方面，明确让下属感动的点和面；
交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫无保留的交接给继任者，把完成的工作与未尽的工作分类逐一交接，不设置障碍，使其迅速进入工作角色；
回忆工作说感受
分享交流中多说自己工作中的感悟：哪些是学的，哪些是悟的，哪些是反思的，哪些是努力的；
转自知乎专栏